Usluge sa dodanom vrijednošću i programi podrške su proizvodi i rješenja koja donose dodanu vrijednost resursima i imovini klijenta. Oni omogućavaju povećanje koristi od resursa i imovine u odnosu na njihove troškove, kao i optimizaciju efekata od korišćenja resursa i imovine za širu zajednicu. Svi programi podrške integrirani su na platformu e-opština i e-grad.
Biznis plan - ima za cilj pokazati da je određeni projekat finansijski isplativ i profitabilan za investitora i potvrđuje mogućnost vraćanja kredita za kreditora u datom periodu. Razlika između biznis plana i investicione studije je u tome što se biznis plan izrađuje za projekte niže vrijednosti, pa je forma studije manje zahtjevna.
Studija izvodljivosti - ima za cilj dokazati da je određeni projekat finansijski izvodljiv, opravdan i održiv, te da je alternativa koja je odabrana prava – odnosno da su investicije i troškovi kroz godine najniži u odnosu na ostale alternative. Navedena se studija izrađuje obično kada se radi o infrastrukturno-komercijalnim projektima, kada je izvor finansiranja institucionalan ili kombinovan. Obično takvi projekti ne ostvaruju dobit, već su prihodi formirani samo da bi se pokrili troškovi funkcioniranja projekta.
Investiciona studija - ima za cilj dokazati isplativost i profitabilnost projekata za privatnog investitora i mogućnost vraćanja kredita uzetog od banke. Izrađuje se obično kod komercijalnih ili infrastrukturno – komercijalnih projekata, gdje su investitori banka ili privatni investitori. To su projekti u kojima će se ostvarivati dobit, nisu budžetski zavisni.
Cost-benefit analiza - ima za cilj dokazati da je određeni projekat društveno prihvatljiv, odnosno da su koristi koje taj projekat stvara veće od troškova, ali gledajući društvo u cjelini. Ova se metoda primjenjuje kod infrastrukturnih projekata, koji se finansiraju iz EU i/ili koji nisu komercijalnog karaktera i neće ostvarivati profit, već će nakon investicije imati minimalna sredstva za funkcionisanje ili će biti zavisni o budžetu županije/države/opštine. Cost benefit analiza obično se izrađuje kada se radi o projektima koji su društveno osjetljivi (imaju velik bilo pozitivni ili negativni društveni uticaj).
Marketing plan - se izrađuje kako bi se definisala strategija razvoja određenog projekta, prije samog finaliziranja projekta. Naime, bez adekvatne analize i zaključaka sa tržišta i promišljanja o viziji projekta i njegovim krajnjim korisnicima, projekat nije moguće idejno adekvatno razraditi. Marketing planom definiše se konkretan proizvod ili usluga u kontekstu preferencija ciljanih korisnika kojima je namijenjen, odgovarajuće cijene, te načina distribucije i promocije.
Menadžment plan - je studija kojom se definiše model upravljanja organizacijom. Najčešće se koristi za definisanje modela upravljanja poslovnom/privrijednom/preduzetničkom zonom na način da se studijom predlažu: tijelo za upravljanje zonom (komunalno preduzeće, razvojna agencija, preduzetnički inkubator, opština i slično); uloge i zadaci predloženog tijela i zaposlenog; način i modeli rada te drugi ključni elementi za upravljanje zonama. Može se izraditi za bilo koju organizaciju za koju je potrebno definisati optimalan sistem upravljanja (sportske ustanove, agencije i sl.).
Studija upravljanja imovinom - Studija upravljanja imovinom je dokument koji omogućava jedinici lokalne samouprave ili javnom preduzeću postavljanje principa korišćenja i upravljanja imovinom koji povećavaju efikasnu upotrebu imovine u vlasništvu ili na raspolaganju jedinice lokalne samouprave. Upravljanje imovinom je kontinuirani proces koji osigurava: Optimalno korišćenje resursa, Donošenje odluka na osnovu pravovremenih informacija, Model upravljanja informacijama koje već postoje u arhivama grada, Organizaciju portfelja imovine prema obliku imovine i načinu eksploatacije, Povećanje poslovne namjene objekata, Smanjenje i optimizaciju troškova održavanja imovine, Smanjenje obaveza na imovini, Povećanje tekućih prihoda od eksploatacije imovine, Smanjenje rashoda po jedinici prihoda. Odnosi se na upravljanje: 1.nekretninama i ostalom materijalnom imovinom; 2.pravima ( koncesije ); 3.projektima; 4.finansijskom imovinom ( preduzećima u vlasništvu).
Plan restrukturiranja - je dokument koji ima za cilj pokazati dugoročnu održivost poslovanja preduzeća uz sprovođenje mjera restrukturiranja. Sveobuhvatne promjene unutar preduzeća mogu se podijeliti na finansijske, tehničko-tehnološke, organizacione, prostorne i inovativne (aktivacija novih usluga). Dugoročni kontinuitet poslovanja osigurava se realizacijom kombinacije mjera, koje podrazumijevaju promjenu, a rezultiraju prvenstveno porastom produktivnosti u korištenju resursa, stvaranjem dovoljne potražnje za uslugama preduzeća, te uspostavljanjem jedinstvenosti ili konkurentne pozicije na tržištu.
Analiza budžeta jedinica lokalne samouprave - se sastoji od analize budžeta JLS-a te upoređivanja sa relevantnim JLS-ovima. U upoređivanju budžeta prikazuje se kretanje i kratka analiza osnovnih stavki budžeta, dok će se detaljno upoređivanje ostvarenja budžeta napraviti s prosječnim rezultatima jedinica lokalne samouprave, te prosječnim sličnim JLS-ovima te na području NUTS II regije kojoj JLS pripada. Predmet savjetovanja su odgovori na pitanja koliki je izvorni budžet JLS-a po stanovniku i po zaposlenom, koliki je potencijal samofinansiranja svojih potreba (vlastiti izvori – budžet) a kolika potreba za spoljim izvorima finansiranja, kakva je struktura ulaganja JLSa prema funkcijskoj klasifikaciji (zaštita sredine, obrazovanje, usluge unapređenja stanovanja i zajednice …), te upoređivanje tih rezultata s prethodno navedenim prosječnim rezultatima različitih područja.
Business Process Reenginering-BPR - savjetodavna delatnost usmjerena je na prikupljanje podataka o količinama posla, o aktivnostima koje se ponavljaju ili nedostaju, te na njihovu usporedbu s politikom i strategijom preduzeća da bi se na kraju izvukli zaključci o sadašnjem organizacijskom aspektu i njegovim eventualnim manjkavostima. Predlog promena predviđa precizno definisanje radnih uloga, karakteriziranih osnovnim znanjima i profesionalnim kompetencijama, koje su sposobne odgovoriti na sve kompleksnije uvete poslovanja preduzeća. BPR je kritički osvrt i analiza poslovnih procesa, fundamentalno promišljanje i radikalno preoblikovanje istih s ciljem postizanja: redukcije troškova svih procesa, postizanja statusa najboljeg u klasi, unapređenjem ključnih procesa te promena postojećih i stvaranje novih pravila najboljeg u klasi, koja će vrediti za ostale konkurente.
