Usluge s dodanom vrednošću i programi podrške

Usluge sa dodanom vrednošću i programi podrške su proizvodi i rešenja koji donose dodanu vrednost resursima i imovini klijenta. Oni omogućavaju povećanje koristi od resursa i imovine u odnosu na njihove troškove, ti optimizaciju efekata od korištćenja resursa i imovine za širu zajednicu. Svi programi podrške integrisani su na platformu e-opština i e-grad.

Poslovni plan - ima za cilj da pokaže da je određeni projekat finansijski isplativ i profitabilan za investitora, i potvrđuje mogućnost vraćanja kredita za kreditora u određenom periodu. Razlika između poslovnog plana i investicione studije je u tome da se poslovni plan izrađuje za projekte niže vrednosti, te je forma studije manje zahtevna.

Studija izvodljivosti - ima za cilj da dokaže da je određeni projekat finansijski izvodljiv, opravdan i održiv,kao i da je alternativa koja je odabrana prava – odnosno da su investicije i troškovi kroz godine najniži u odnosu na ostale alternative . Navedena studija se izrađuje obično kada se radi o infrastrukturno-komercijalnim projektima, kada je izvor finansiranja institucionalan ili kombinovan. Obično takvi projekti ne ostvaruju dobit, već su prihodi formirani samo da bi se pokrili troškovi funkcionisanja projekta.

Investiciona studija - ima za cilj da dokaže isplativost i profitabilnost projekta za privatnog investitora i mogućnost vraćanja kredita uzetog od banke. Izrađuje se obično kod komercijalnih ili infrastrukturno – komercijalnih projekata, gde su investitori banka ili privatni investitori. To su projekti u kojima će se ostvarivati dobit, nisu budžetski zavisni.

Cost-benefit analiza - ima za cilj da dokaže da je određeni projekat društveno prihvatljiv, odnosno da su koristi koje taj projekat stvara veće od troškova, ali gledajući društvo u celini. Ova se metoda primenjuje kod infrastrukturnih projekata, koji se finansiraju iz EU i/ili koji nisu komercijalnog karaktera i neće ostvarivati profit, već će nakon investicije imati minimalna sredstva za funkcionisanje ili će biti zavisni od budžea države/opštine. Cost benefit analiza obično se izrađuje kada se radi o projektima koji su društveno osetljivi (imaju velik bilo pozitivan bilo negativan društveni uticaj.

Marketing plan - se izrađuje kako bi se definirsala strategija razvoja određenog projekta, pre same konkretizacije projekta. Naime, bez adekvatne analize i zaključaka sa tržišta i promišljanja o viziji projekta i njegovim krajnjim korisnicima, projekat nije moguće idejno adekvatno razraditi. Marketing planom definiše se konkretan proizvod ili usluga u kontekstu preferencija ciljnih korisnika kojima je namenjen, odgovarajuće cene, kao i načina distribucije i promocije.

Menadžment plan - je studija kojom se definiše model upravljanja organizacijom. Najčešće se koristi za definisanje modela upravljanja poslovnom/privrednom/preduzetničkom zonom na način da se studijom predlažu: telo za upravljanje zonom (komunalno preduzeće, razvojna agencija, preduzetnički inkubator, opština i slično); uloge i zadatke predloženog tela i zaposlenih; način i modeli rada i drugi ključni elementi za upravljanje zonama. Može se izraditi za bilo koju organizaciju za koju je potrebno definisati optimalan sistem upravljanja (sportske ustanove, agencije i sl.).

Studija upravljanja imovinom - je dokument koji omogućava jedinici lokalne samouprave ili javnom preduzeću postavljanje principa korišćenja i upravljanja imovinom koji povećavaju efektivnu i efikasnu upotrebu imovine u vlasništvu ili na raspolaganju jedinice lokalne samouprave. Upravljanje imovinom je kontinuirani proces koji osigurava: Optimalno korišćenje resursa, Donošenje odluka na osnovu pravovremenih informacija, Model upravljanja informacijama koje već postoje u arhivama grada, Organizaciju portfelja imovine prema obliku imovine i načinu eksploatacije, Povećanje delotvorne namene objekata, Smanjenje i optimizaciju troškova održavanja imovine, Smanjenje obaveza na imovini, Povećanje tekućih prihoda od eksploatacije imovine, Smanjenje rashoda po jedinici prihoda. Odnosi se na upravljanje: 1.nekretninama i ostalom materijalnom imovinom; 2.pravima ( koncesije ); 3.projektima; 4.finansijskom imovinom ( preduzećima u vlasništvu).

Plan restrukturiranja - je dokument koji za cilj ima da pokaže dugoročnu održivost poslovanja preduzeća uz sprovođenje mera restrukturiranja. Sveobuhvatne promene unutar preduzeća mogu se podeliti na finansijske, tehničko-tehnološke, organizacione, prostorne i inovativne (aktivacija novih usluga). Dugoročni kontinuitet poslovanja osigurava se realizacijom kombinacije mera, koje podrazumevaju promenu, a rezultiraju prvenstveno porastom produktivnosti u korišćenju resursa, stvaranjem dovoljne potražnje za uslugama preduzeća, i uspostavom jedinstvenosti ili konkurentne pozicije na tržištu.

Analiza budžeta jedinica lokalne samouprave - se sastoji od analize budžeta JLS-a i upoređivanja sa relevantnim JLS-ovima na području Republike Srbije. U upoređivanju budžeta prikazuje se kretanje i kratka analiza osnovnih stavki budžeta u periodu od 2002. do 2008. godine, dok će se detaljno upoređivanje ostvarenja budžeta u 2008. napraviti sa prosečnim rezultatima jedinica lokalne samouprave, i prosečnim sličnim JLS-ovima sa područja Republike Srbije (sa i bez Grada Beograda), zatim na području NUTS II regije kojoj JLS pripada. Predmet savetovanja su odgovori na pitanja koliki je izvorni budžet JLS-e po stanovniku i po zaposlenom, koliki je potencijal samofinansiranja svojih potreba (vlastiti izvori – budžet) a kolika potreba za izvorima finansiranja, kakva je struktura ulaganja JLS-a prema funkcijskoj klasifikaciji, i upoređivanje tih rezultata sa prethodno navedenim prosečnim rezultatima različitih područja Republike Srbije.

Business Process Reenginering-BPR - savetodavna delatnost usmerena je na prikupljanje podataka o količinama posla, o aktivnostima koje se ponavljaju ili nedostaju, te na njihovu usporedbu s politikom i strategijom preduzeća da bi se na kraju izvukli zaključci o sadašnjem organizacijskom aspektu i njegovim eventualnim manjkavostima. Predlog promena predviđa precizno definisanje radnih uloga, karakteriziranih osnovnim znanjima i profesionalnim kompetencijama, koje su sposobne odgovoriti na sve kompleksnije uvete poslovanja preduzeća. BPR je kritički osvrt i analiza poslovnih procesa, fundamentalno promišljanje i radikalno preoblikovanje istih s ciljem postizanja: redukcije troškova svih procesa, postizanja statusa najboljeg u klasi, unapređenjem ključnih procesa te promena postojećih i stvaranje novih pravila najboljeg u klasi, koja će vrediti za ostale konkurente.